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ノウハウ提供や研修当日の雰囲気づくりなど、テクニックを重視した研修が多い。
受講者の受けはいいのだが、研修後の実務に活かせない場合が少なくない。
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研修申請を上げる際、研修の位置づけや狙いについて、もう少し踏み込んで示してほしい。
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研修が、やりっ放しになっていて、実施した意味があったのかなかったのか検証できていない。
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日常の運営や他の業務に手が取られていて、なかなか育成計画や研修の質まで目が向けられない。
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どのトレーニング会社も研修実施までは熱心だが、終了後の検証やフォローにはまったく無関心。
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有益な研修だと思っても、なかなか上司に必要性を理解してもらえず先に進めない。
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こんなお悩みの解決に向けてお手伝いしています。 |
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また、弊社ではこれまでの企業様へのインタビュー・人材育成の支援経験から、
とくに現場の基層管理者レベルに課題が集中していると感じています。
現在は特にこの課題解決を中心として取り組んでいます。
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こんな企業様に |
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研修の「実施」「参加」ではなく、「効果」「人材育成戦略との一貫性」に焦点を当てたい企業様
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自社の企業風土や人材戦略を織り込んで一緒に人材育成に取り組むパートナーを求める企業様
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■ |
北京・上海に受講生を派遣する時間が惜しい企業様
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