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即使获得了优秀的人才,无论您花费了多少时间和费用进行教育,如果企业无法给予他们充分发挥的环境,
那就犹如没有塞子的澡盆一样。
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虽然对工序中的不良率及月生产量、周销售额等都进行了目标设定和业绩考核，
但是实际情况是有关操作工的教育效果及优秀人才的稳定率的问题，却很少直接放到桌面上去讨论。
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「因为中国人和日本人的感觉完全不一样，所以根本就没有办法」、「日本人对于人事劳务相关的政策规定不了解，还不如都委托给中国人来处理，自己也就不得不放手不管了」等、公司内部也在找寻那些难以解决的问题的原因，人才管理黑匣子化这种情况也并不少见。
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我们将其称之为「谁也不会被追问到责任的成本」。日本总公司对那些解决起来困难的领域以及难以提出解决方案的领域是不追究现地管理者的责任的。现地赴任者因为其他的工作已经忙得团团转，不会为了人才战略战屡的问题专门设置负责人。
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但是实际上在这个领域常常会发生一些不必要的成本以及机会的损失，这些费用实际上是相当大的。
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给澡盆配一个合适的塞子，给招揽到的人才、培育过的人才创造一个可以活用他们自身的环境。
谁也不会被追问责任的成本事实上是谁都应该抱有问题意识的成本。
现在难道还不是要马上认真考虑专心解决的时候吗！
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| 构筑企业活用人才的大环境 |
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面向这样的企业 |
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改革公司以国营企业为基础的内部制度，谋求进入到下个阶段的合资（或已是独资的）企业。
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为了提高经营水准及推进公司的现地化，而真正谋求树立贯彻企业文化与价值观的企业。
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公司内部有纷争（定时罢工和怠工等），期望能够彻底解决的企业。
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 请见详细介绍 |
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| 人事外包代理 |
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面向这样的企业 |
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打算把社会保险的计算及处理、档案管理及各种申请等委托给外部专业机构的企业。
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打算通过外部机构处理公司旅游及商业保险、体检等福利的企业。
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为达成间接部门少数精锐化的目的，期望将核心业务以外的工作委托给外部专业机构的企业。
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请见详细介绍 |
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其他服务 |
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中日人才交流 |
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