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将核心资源用于核心业务
集中于创造附加值的活动
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自己培育出的优秀人才，却被别的公司挖走了。
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确实这是一件让企业很痛心的事情，但是反过来考虑是否也能从中捕捉到其他信息。
没错，这正证明了贵公司是一家拥有“提升人才能力的实力”，拥有“培育人才的环境”的企业。
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员工不仅是因为待遇而跳槽。大家都不期望做“短工”。
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在那些有活力的企业中，一定可以感觉到工作中的那种良好的团队合作精神，一定有那种踏踏实实专心工作的优秀员工。
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业务经验丰富的优秀的年轻人开始重视到“自身能够得到成长的环境及工作内容”才是最重要的。
而那些经验更丰富的专业人士更重视“能够充分发挥自己能力的工作及企业文化”。
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■人才惫出型企业：有能力的员工因对自己的公司过于疲惫失望像落荒而逃似的离开公司。
■人才排出型企业：一直苦恼于是否把那些对企业没有益处的员工排出企业之外。
■人才辈出型企业：即便是有优秀的人才离职，也不会担心，因为可以找到更优秀的人才。
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我们致力于为向贵公司这样以成为人才辈出型企业为目标的企业提供支援，支持提升“人力”。
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贵公司如果有自身不能解决或者委托其他外部机构也没有得到很好解决的相关问题请联系我们吧。
我们来帮助您找到解决问题的突破点。
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您只是接受了培训的过程，但其过程并没有达到企业所要求的预期结果。
对于这种培训市场上所普遍存在的现象我们也有同样的感受并为之惋惜。
那么关键性的问题到底在什么地方，又怎样解决这些问题呢？ |
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经营者的苦恼：
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看到培训主管的培训申请后,不清楚为什么要做这个培训。我也知道人才是一种投资,但是这种投资能带来回报吗?
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培训负责人的苦恼：
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□内部:
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如何获取培训的需求?
培训的效果怎样评估?
怎样建立与企业战略相吻合的培训规划?
怎样使个人的发展和公司的发展紧密结合?
怎样让领导也同样重视培训并同意我的培训计划?
……
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□外部:
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怎样从众多的管理咨询(顾问)公司中选择适合本企业甚至适合本次需求的合作伙伴?
……
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●组织革新、构筑
●劳务纷争解决、预防
●人事劳务管理代行
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●专业人才的获得支援
●代理招聘
●人才派遣 |
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●公开课
●企业内训
●高级管理者培训
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●赴日专业人才获得支援
●赴日研修派遣支援
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